① 工程造價(jià)咨詢
工程實(shí)施階段工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核；工程量清單的編制和審核；施工合同價(jià)款的變更及索賠費(fèi)用的計(jì)算；提供工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定服務(wù)；提供建設(shè)工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)監(jiān)控與服務(wù)；提供工程造價(jià)信息服務(wù)等。
② 全過程造價(jià)控制
工作范圍：全過程造價(jià)控制主要通過項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)概算的審核；招投標(biāo)及合同簽訂階段對(duì)工程量清單、最高限價(jià)、標(biāo)底價(jià)、投標(biāo)價(jià)、合同中與造價(jià)有關(guān)條款的審核；施工階段工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，對(duì)較易產(chǎn)生爭(zhēng)議的合同管理、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料價(jià)格及形象進(jìn)度等涉及工程造價(jià)方面的問題配合委托方提供咨詢和進(jìn)行控制。使工程造價(jià)符合實(shí)際情況，科學(xué)地利用建設(shè)資金，最大程度地發(fā)揮投資方的投資效益。具體為：
i 工程設(shè)計(jì)階段
制定造價(jià)控制的實(shí)施細(xì)則，確定控制目標(biāo)
審核建設(shè)工程概算
ii 招投標(biāo)階段
審核招標(biāo)文件造價(jià)控制條款
審核工程量清單
審核招標(biāo)控制價(jià)/發(fā)包工程預(yù)算(標(biāo)底)
參與審查經(jīng)濟(jì)標(biāo)
參與合同談判，協(xié)助起草合同文本
iii 項(xiàng)目實(shí)施階段
分析合同價(jià)款(投標(biāo)報(bào)價(jià)/發(fā)包工程預(yù)算)，確定工程造價(jià)控制目標(biāo)，編制資金使用計(jì)劃。
負(fù)責(zé)對(duì)施工單位上報(bào)的每月完成工作量月報(bào)進(jìn)行審核。并提供當(dāng)月付款建議書，經(jīng)委托方認(rèn)可后作為支付當(dāng)月進(jìn)度款的依據(jù)。
審核工程索賠與簽證費(fèi)用。
業(yè)主分包的專業(yè)工程招標(biāo)咨詢，材料設(shè)備詢價(jià)。
分析工程投資偏差，調(diào)整工程造價(jià)控制目標(biāo)。
作用：為保證該項(xiàng)目總投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在全過程造價(jià)控制開展前，與委托方共同制定一個(gè)可行的造價(jià)控制目標(biāo)，以經(jīng)評(píng)審的概算或預(yù)算作為初步的項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)，通過科學(xué)的方法將投資總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成工程建設(shè)各階段的投資控制目標(biāo)，遇特殊情況時(shí)及時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，可有效避免工程造價(jià)控制的盲目性，促進(jìn)各相關(guān)單位提高責(zé)任意識(shí)，制定有效的造價(jià)控制措施，對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的造價(jià)偏差進(jìn)行實(shí)時(shí)糾正，共同促進(jìn)項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)的降低，承包商通過提高管理水平、采用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和有效的成本管理措施來獲得可靠的回報(bào)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的總目標(biāo)，達(dá)到造價(jià)控制的根本目的。