建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是通過每個項目實施完成的，在項目實施過程中項目經(jīng)理起著非常重要的作用，他是一個項目全面管理的核心和焦點。為此，項目經(jīng)理的職 業(yè)道德和技術(shù)能力將決定項目的成與敗，企業(yè)的經(jīng)濟效益好與差。因此，在選拔和培養(yǎng)項目經(jīng)理時應(yīng)注重不僅能運用各種管理工具來進行生產(chǎn)計劃和控制工程質(zhì)量的 專業(yè)技術(shù)能力，還要有良好的職業(yè)道德，勇于為企業(yè)挑重擔(dān)，善于團結(jié)整個團隊成員，與客戶保持融洽關(guān)系的能力。 項目經(jīng)理作為企業(yè)在項目上的全權(quán)代理人，是工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，他是工程質(zhì)量形成過程中的總指揮，肩負著保證項目質(zhì)量和經(jīng)濟效益及社會 責(zé)任的的重任。因此，項目經(jīng)理必須要有良好的職業(yè)道德。一名項目經(jīng)理是否可用，是否能當(dāng)大任，關(guān)鍵的一點就是有沒有職業(yè)道德的“德”。人們常說人才要德才 兼?zhèn)?，也是?#8220;德”放在首位，那么項目經(jīng)理要有怎樣的“德”呢？本人認為應(yīng)有以下四點：

一.忠誠。要忠誠熱愛企業(yè)，是企業(yè)各項規(guī)章制度堅定不移的執(zhí)行者，忠誠于所從事的建筑事業(yè)，勇于承但責(zé)任，執(zhí)行上級決定不走樣，有任務(wù)不推諉，工作出現(xiàn)失誤不找借口，個人利益完全服從于企業(yè)利益。
二.誠信。要實在做人，踏實做事，信守自己的承諾，做到一諾千金，有諾必踐。

三.律己。“己所不欲，勿施于人”，對自己嚴格要求，對團隊成員大度、寬容。

四.無私。無私才能無畏，無我才能立業(yè)，要有公仆意識和奉獻精神。

惟有具備上述四點的項目經(jīng)理才能自覺抵擋來自方方面面的誘惑，才能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程，提高施工現(xiàn)場安全文明施工水平。反之，不但會砸了企業(yè)的牌子，而且還會毀 了自己的前程。像我公司項目經(jīng)理斯經(jīng)理，2000年承接的上海中融集團投資開發(fā)的上海第一個項目中融國際商城，甲乙雙方相互配合，相互支持，保質(zhì)保量的完 成施工任務(wù)，創(chuàng)出了上海市所有工程獎項，得到業(yè)主單位的一致好評，后續(xù)的工程上海陸海空大廈、碧玉藍天項目，還有業(yè)主在北京、杭州開發(fā)的所有項目全部交給 該項目部施工，每個項目都是幾個億的投資，項目部得到了非常豐厚的利潤。

項目經(jīng)理具備有良好的職業(yè)道德，是管理好項目的前提條件，同時還要高超的綜合技能，這便是“才”，它是由四種能力所組成的。

一.溝通能力。“管理就是溝通”，是站在平等地位上開誠布公地、面對面地交流，是雙向的互動。只要花時間做面對面的溝通，總能取得共識。為此，項目經(jīng)理一 定要外圓內(nèi)方，融入環(huán)境，學(xué)會換位思考，注意表達技巧，力爭與對方在思想上產(chǎn)生同頻共振，提高親和力，以便得到更多人的支持、協(xié)助與認可。絕不能“曲高和 寡”。

二.超前的謀劃能力。要超前謀劃，明大勢，識微觀，謀定而后動，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。項目經(jīng)理對市場的要求以及競爭對手的情況要了然于胸，清楚自己 所擁有的資源、傳統(tǒng)優(yōu)勢和比較優(yōu)勢，以此制定符合實際的目標，通過合適的工作抓手不斷推進。因此，機會總是垂青那些有準備的人。

三.抓主要矛盾的能力。要抓主要矛盾，源頭治理，解決根本問題。項目經(jīng)理直面瞬息萬變的情況和錯綜復(fù)雜的問題，要善于把握關(guān)鍵和要點；要審時度勢，因勢利 導(dǎo)，建立高端人際網(wǎng)絡(luò)；要知人善任，善于排兵布陣；要認識到利益是一切表象的根本，是駕馭局面、開創(chuàng)局面的根本。

四.學(xué)習(xí)能力。要加強學(xué)習(xí)、堅持學(xué)、思、行并重。當(dāng)今社會，知識更新快，要善于從書本上學(xué)，從自己的實踐中學(xué)、從別人的經(jīng)驗中學(xué)。在學(xué)習(xí)知識的同時，勤于 思考，通過歸納、比較、思辨，找到規(guī)律性的東西。經(jīng)濟社會成功的規(guī)律，“非知之艱，行之惟艱”，掌握了規(guī)律，要采取行動，挺膺改變現(xiàn)狀。

總之，項目經(jīng)理是企業(yè)的中堅，上對企業(yè)負責(zé)，下對員工和項目負責(zé)。倘若我們的項目經(jīng)理都具備了良好的職業(yè)道德和高超的技能，我們的建筑事業(yè)一定會蒸蒸日上，我們的建設(shè)環(huán)境也會有較大改善。

文章來源：項目管理者聯(lián)盟論壇
http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=204773&ntypeid=24