項目的執(zhí)行力取決于項目團隊成員的執(zhí)行力，如果光靠幾次的培訓是很難提高執(zhí)行力，培訓初期會激動，特別想采取行動，但真正實施過程中最后只是一動不動。而且在項目執(zhí)行中會不斷的變動，需要花費很大的時間去進行溝通。
造成項目執(zhí)行力差得原因無外乎下面幾點：
1、員工不知道干什么；
2、不知道怎么干；
3、干起來不順暢；
4、不知道干好了有什么好處，干不好沒什么壞處；

 

如何將執(zhí)行力貫穿到整個項目管理過程中，需要借鑒優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，領度企業(yè)執(zhí)行平臺與績效評估系統(tǒng) 就是將實現(xiàn)兩個關鍵點：1.人的執(zhí)行力 2.目標的落實。
linkwedo領度系統(tǒng)全面管理公司事務和工作的方方面面，安排人，安排工作，時間分配，檢查工作執(zhí)行等解決人與人，人與事，事與事的關系。 在項目管理過程中通過一條主線“項目-任務-事件”，通過項目→任務→事件將目標自上而下逐步落實，體現(xiàn)科學性和掌控力；同時又能在實施過程中以事件→任務→項目的方式，從簡單的工作匯報作為基礎，
領度企業(yè)執(zhí)行平臺與績效評估系統(tǒng)能夠解決以上執(zhí)行力不強的幾個個問題，具體方法如下
1.解決員工不知道干什么的問題
在linkwedo領度系統(tǒng)中有清晰的 “項目-任務-事件” 的劃分流程，每個員工有自己的任務列表，此列表包含任務名稱，完成期限，完成目標及相關執(zhí)行人等信息，新任務分配后會發(fā)送手機短信提醒，這樣員工能夠清晰的知道自己該干什么，目標是什么。在任務管理中可以看到投入到各個任務中的時間比例，哪個任務緊迫，哪個任務是常規(guī)工作，依此來安排自己的時間。在領度系統(tǒng)中不僅僅知道員工自己該干什么，也能知道其它同事在干什么，可以查看項目團隊的工作日程表，可以查看項目數(shù)據(jù)了解整體項目的進展情況，項目分成幾個階段的任務，各自的任務進度 。通過查看項目甘特圖來看各個任務的執(zhí)行情況。

2.解決怎么干的問題。
Linkwedo領度系統(tǒng)可以中的日工作任務分配由項目經(jīng)理制定，也可以是員工自己分配子任務。當一個任務需要幾個月完成的時候，就可以按周或者按階段自己劃子任務。當一個任務執(zhí)行人較多時，也可以將任務按執(zhí)行者角色來劃分子任務，通過任務線程來記錄任務執(zhí)行者間的角色轉(zhuǎn)換。比如當A完成任務后，系統(tǒng)自動提醒B開始執(zhí)行。在工作中可以隨時在線交流，所有交流的信息都記錄在事件中，在任務的事件列表中可以查找歷史記錄。所有文檔都有可以分享到項目合同和項目文檔中去，并通知相關負責人及時查看。

3.干起來不順暢
如果公司管理中，費用審批流程過于繁瑣，例如項目部部需要一筆費用，那么首先給經(jīng)理批，經(jīng)理批完總監(jiān)批，總監(jiān)批完財務批，財務批完老板批。結(jié)果總監(jiān)出差耽誤了15天，財務不懂業(yè)務，搞不懂這筆錢該花不該花，也不想去求證，就把這事擱置了1個月，最后這筆錢終于批下來了，但是用了3個月，也許超過了市場最佳宣傳期。
而linkwedo領度系統(tǒng)采取活動流管理模式，信息上下游流動透明化，并且都有動態(tài)記錄。這樣從員工到經(jīng)理到總監(jiān)到老板，包括行政，財務，都能夠在一個項目中，共同處理一件事，信息快速，都在一個共同的活動流之中，所有工作開展起來就非常通暢。

4、了解員工是干的好，還是干的不好
在linkwedo領度系統(tǒng)中有諸多反饋員工干的好還是干的不好的工具，比如借助任務檢查工具找出死任務，懶任務來，可以分析是員工沒出力還是任務分配不合理。
借助時間分析工具了解一個員工是忙是閑，時間花費在哪些任務和這些任務的完成在其項目中貢獻率如何。
借助項目泳道圖查找項目活躍度，看賺錢項目是否活躍，哪些項目活躍但未賺錢確耗費資源，從整體的角度評估各個項目的運作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，找到執(zhí)行力不到位的地方，快速解決。
領度系統(tǒng)具有績效評估工具，將員工的的所有的日常工作都納入考核，再通過各種分析工具，提供數(shù)據(jù)支持，能夠全面公平的完成從公司到個人的績效評估。

文章來源：項目管理者聯(lián)盟論壇
http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=207633&ntypeid=24